永續閱讀：2030企業永續革命

作者： 田瀨和夫, 永續發展夥伴有限公司
譯者： 鄭舜瓏
出版社：商業周刊
出版日期：2022/04/20

作者是曾在聯合國工作的外交人員，

退休後進入企業界，成為企業永續發展的顧問，

格外強調人權的章節，我想與其工作背景有關，

也是和相較其他商管書的一大亮點。

例如AI，在過去一年是非常熱門的話題，未來對於人類工作世界會產生的影響，也是充滿想像空間；而日本政府已經制定這樣的參考原則，臺灣企業可不只還停留在「幸福企業」的階段。

書中所舉的事例，雖然都是日本企業，

但也不乏我們熟悉的，例如伊藤園、味之素、歐姆龍等。可以參考這些大型企業集團，如何在ESG潮流中，轉型升級的具體作法，

讓「商業利益」與「讓下一代更好」兩者是可以兼顧、相生相益。

關於企業思考如何思考將SDGs融入經營，作者提出三種不同的方法：

時間回推思考法→邏輯回推思考法→連鎖式思考法

經由這樣思考的歷程之後，企業要如何納入SDGs經營，作者提出4大過程：經營理念結合SDGs→針對公司治理的機會與風險提出對應做法→結合不同的思考法來規畫中長期事業→內外宣傳公司對SDGs所做的努力方向。

其具體的行動指南有五大步驟：理解、決定優先項目、設定目標、納入經營、報告與溝通。

這與ESG報告書中必須呈現從風險和衝擊程度鑑別出重大性議題，正是一致的。

企業要如何納入SDGs經營，作者也區分6個手段：映射、媒合、社會影響力投資、作為活用參考、對應ESG來投資、納入經營。

而關於ESG的7大投資法：負面表列→正面表列→ESG整合投資→參與．行使表決權→基於國際規範表列→永續性主題投資→影響力投資

雖然表中可以看到目前仍以負面表列以及ESG整合投資居多，不過我認為如果要彰顯一個企業其「企業社會責任」之所在，仍不可忽視「影響力投資」。

這本日文翻譯書，行文流暢，兼具深度和廣度，極適合企業做為內部讀書會之用，所有人員可以同步更新關於SDGs、ESG的相關概念。