寶貝二十芳華。
她許願和爸比同一等級(珠寶盒子)的生日蛋糕，
我沒這麼寵孩子，
改買第二志願(剛好這幾天有買四送四、
搭配信用卡折扣的優惠)，
我可跑了兩家才買到。
二十年前，
過了預產期、歷經三十小時的陣痛才生下她，
出生後又因為黃疸在醫院多留了兩天，
我們去探視在保溫箱中小小的身軀，
突然打嗝，把我們這對新手爸媽嚇壞，
不知道發生什麼事。
回家後和公婆一起慶祝母親節。
謝謝寶貝讓我成為「媽媽」------
一個世上最感欣慰的角色。
當回想起養育孩子過程中的點點滴滴，
就這麼飛也似地，
長成亭亭玉立的大人，
怎能不驕傲又感動？
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前老闆花落誰家？
近期因為皮克敏同好，
和沈老闆仍然互動問候訊息。
本來早上還傳圖片跟他致意加油，
下午卻從新聞中得知他沒有續任，
有點意外、又似乎有跡可循。
這兩年的工作現場，
讓他很不開心、有很多委屈。
只是我不是他訴苦的對象，
也就不好多加過問，
這個決定是出於主動或被動？
還是要退休呢？
月底或許就知道答案了。
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和前前老闆續前緣！
晚上和顧老師相約台北車站二樓吃飯。
面對我已經閃避多時的問題。
從過年到現在，
對於老師邀請重回督導一職，
我用照顧家人為由(也是實情)遲遲沒有做出承諾。
有關老師交代對「如何遠端協助兒少組」一事進行評估。
二月我曾在LINE訊息中跟老師說自己的心境：
在形式上，目前我還無法想像出不同於之前的做法。並且在個人特質層面該如何修改，以避免重蹈覆轍？幾度來自現場的回饋，已是不可承受之重。在此，我有覺察到作用力等於反作用力，因此這是我要檢討的課題。夥伴們有自覺需要督導嗎？如是，又是怎樣的人選 怎麼做才是真的幫到大家？
只是勞動節當天老師主動來找，
回顧這幾個月發生的公事、私務，
---即使對於自我的提問，苦思半年仍不得其解---
但是得知此時老師確實需要人手，
因此也只好默許------先吃飯再說。
相約晚餐，吃喝拍照很盡興。
老爺一直反對我再度涉入，
日起無功、徒然傷神。
不過現在應該就是過渡期吧？
我預估短則半年，
最長就是三年後老師可以親自督陣。
而我，還是要自謀出路啊！
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