中場週報W11：南投行~~地方創生年會

 

這趟到南投，原本是「奉師命」，

一起去玩耍、交朋友的，

我還在猶疑著，要跑這一趟嗎？

九月底光復洪災，

老師在地方救災事務中走不開了，

這下我成了「取經」代表，

要認真聽課了！

六點前就得出門搭車。

我給自己選的「早餐」就是讀這本。

在第一趴〈開學。迎新〉中，

安排了謝依忻、陳妤蓁、曾詠芝、古玉峰、王英信美術館、杜岳軒、卓衍豪等南投在地新創青年的短講。

很有質感的識別吊牌，

聽說就是這位曾詠芝社工師設計的。

野地市集+草地午餐，風情翩翩。

不過我吃完也汗流浹背。

逛到謝依忻的甜點攤位，

和她聊天合照。

很佩服這些勇敢的年輕人。

下午有蔡奕屏編輯和陳東升教授的演講。

可惜我錯過帶書來找編輯簽名了！

蔡編講題：日本地方觀察關鍵字，包括：

1.DX，有極大可能促成「數位游牧」的普及？

2.關係人口，我聯想到「待用」模式

3.在地生態圖(在地斑馬企業)，社會利益加上經濟利益，案例是SELF薩摩會議。應該~~應該就是「社會企業」嘛？

卓衍豪先生談在馬來西亞經營永續旅遊、地方創生的經驗。

所謂4P：地產人伴(place.product.people.partner)

用「深度旅遊」去置換地方創生，3P方程式=3場域+3節目；

讓「落後」成為優勢。

對談的彭仁鴻先生，講述的是宜蘭經驗。

另一場馬中原先生、資深英語導遊羅雪柔女士，分別以台美文化視角談部落觀光。

真的是熱到快融化了，買了晚餐回寢室吃。

一面等五味屋夥伴來會合。

第二天的第一場，

古川理沙在演講中提出的問題：「150年後的世界，我們將留下什麼？」從事地方創生工作的人都可以想一想。

古川說，150年就是五個世代。

轉型，是不可逆的，轉型不是改變。

「新」，不只是創造，也意味著消滅了什麼。

現在的政府計畫要各地通用，要追求四~五年的可見短效，

所以很多無用的建設(臺灣說的蚊子館)。

要「留下什麼」是循環的歷史；不「要做什麼」的事，則是線型不可逆。

古川用自己的教學經驗，得出「俄羅斯套娃」理論，

要小而完整、不要複雜而瑣碎。

古川是幼教老師，創辦私立新留小學校。

日本一年廢校500所，

廢校後地方也失去了社會、文化、自然資本。

臺灣卻也走在這條死路上！

第二場中山慶先生，分享守護里山的方法。

他本人的生活經驗就很精彩啊，在環遊世界的遊輪上當翻譯，之後既是編輯又是導遊。

定居京北後，推廣社區旅遊。

感動到當地人都願意把老屋託付給他的公司。

身為黑川溫泉經營者第三代的北山元先生，同時也是觀光旅館協同組合的事務局長。在少子化、後疫情年代，用溫泉事業共同體來招聘培訓下一代領導人。

聽著介紹，我都想去玩了！

下午最後一場白水高廣先生，運用設計讓傳統工藝「絣」變得很潮，結合了選物、旅行、住宿，讓產業的動能來自多方面。

這場的引言人是黃世輝副校長，正是我論文口試委員。

二十五年不見，居然在此時此地遇見恩師，太有緣了！

最終克服了害羞去跟老師打招呼，想不到老師還記得我，

實在好開心🎉🎉🎉

結業晚餐又回到草地，

是吃buffet呢，

由「粿家幫」統籌提供。

啊！我是俗人，

吃吃喝喝，還能看表演最開心了！