永續閱讀：《目的與獲利：ESG大師塞拉分的企業永續發展策略》

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  原文作者： George Serafeim(喬治‧塞拉分)
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  譯者： 廖月娟
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  出版社：天下文化
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  出版日期：2022/08/31

本書作者喬治．塞拉分是哈佛商學院最年輕的終身教授之一，早在十多年前就開始研究ESG相關領域。我曾在〈哈佛商業評論〉(中文版)上看過他與其他人合作的文章，看到這本新書出版，迫不急待想拜讀。

他認為未來透明度水準提高，將驅動企業的差異表現在企業目的，以及能為社會創造價值的ESG議題上。

我瞭解要判斷一家公司的內在價值或許不容易，但是ESG績效良好的公司，確實更有可能成為具有長期績效與投資價值的公司。

有越來越多的企業證明：企業轉型，並非在商業目的與永續價值之間二選一的命題。那些能成功專注於永續經營和社會影響力的企業，將可獲得正面的效益，包括品牌聲譽和商業獲利。

對於有意進入永續管理界的從業人員，可以優先理解不同產業的重大性議題(SASB Materiality Map)。

組織創新從法遵走向創新，書中建議管理階層可以從六種可能的機會中帶領企業營運的創新。有越來越多的工具與衡量標準可以評價非財務績效，那麼投資人理解並會要求：ESG投資不僅是投資在「做好事」或是「不做壞事」的企業，而是更關注在那些真正在乎利害關係人的企業。




以下節錄本書幾個亮點：

• 對產業不重要的 ESG議題上表現有所改善的公司，財務績效與競爭者幾無差異。這表示，每一家公司必須深入了解哪些 ESG 議題會影響自己的競爭力，以及如何把焦點放在能帶來成效的做法上。

• 如何才能找到值得努力和投資的永續創新之道？其行動框架：將ESG視為策略→建立責任制→圍繞企業目的建立文化→設計彼此信任的組織→誠實的傳達結果

• 有人堅持我們不該衡量企業對社會的影響力，而且認為這超出我們的會計系統應該反映的範圍，但這些人不了解，不衡量也是一種價值判斷，就像衡量是一種價值判斷一樣。正如我和伊森寫到：「我們選擇衡量的東西反映我們對什麼東西是重要的什麼東西應該優先考慮的價值觀。這些影響力若不揭露，會讓人以為這些事情並不重要。」